【案例简介】
沈毅担任X省商务厅A处处长已有近一年的时间，对工作很有思路和想法，凡事喜欢亲力亲为，是厅里有名的“工作狂”。他主持A处工作以来，上级领导交办的几项重要工作都完成得十分出色，深得厅领导赏识。但A处其他人却对沈处长“拼命三郎”式的作风颇有微词，
认为他对工作要求太苛刻，经常要求大家加班，搞得大家叫苦不迭。而沈处长却觉得处里一些工作人员吃不了苦、缺乏执行力，很多具体工作都要他推倒重来。
一年一度的中央财政扶持企业发展专项资金申报工作即将展开，往年由于不熟悉政策、资料准备不齐全等原因，该省能够申请到专项资金的企业很少，补贴金额也不大。今年厅领导对这项工作格外重视，给A处下达任务，要求他们一定要督促和协助企业做好申报工作。此时恰逢沈处长要到省委党校参加封闭学习，他在临走之前火速制订了四项工作方案，并向两位副处长交代了工作:一是召开专门的政策宣讲会，使企业充分了解政策;二是派专人及时了解企业申报进程，并做好答疑解惑;三是严格做好申报材料初审工作，及时查漏补缺;四是做好与相关单位的协调工作。一个月后，沈处长结束学习回到处里，专项资金申报日期即将截止，但申报材料达到要求的企业却寥寥无几。他向两位副处长询问原委，得知往年处里并未安排专人负责这项工作，今年正好有人休假，处里人手应付日常事务都捉襟见肘，更没有额外精力督促企业申报;另外，不少企业反映申报难度大、材料要求高，因准备不足而放弃申请。厅领导得知情况后，对A处工作十分不满。沈处长认为自己已经制订了相应的方案，是由于下属执行不力才导致工作没有做好。考德上公选网
【问题】
1.请简要评价沈处长的工作作风和工作方法。
2.如果你是单位中层领导，应该如何提高整个部门的执行力?
【答案要点】
第一题答案要点:
一方面，沈处长属于以事为主(业务型)的领导风格，个人能力突出，工作作风扎实。他对工作十分投入，充满激情和干劲，善于提出新的工作思路，行动力强;他遵循“上级一下级”、“指挥一服从”的工作原则，追求完美，注重结果，对自己和下属要求都非常严格，是一位尽职尽责、敬业奉献的部门领导。
另一方面，沈处长在工作方法上有所欠缺。一是他对团队整体能力建设重视不够。领导个人能力强、对工作要求高是好事，可以给下属树立榜样。但凡事亲力亲为，势必分散精力，影响下属积极性，久而久之，易造成下属对工作的消极怠慢不利于部门的高效运转。二是对下属缺乏人性化的关怀。经常加班加点并不能说明工作成效大，也反映出工作安排存在不合理之处。沈处长在下属出现不满情绪时未能及时疏解，而是仅仅归结于下属怕吃苦，无形中积累了下属的怨气。三是在工作中有些操之过急，工作方案制订草率。制订方案前，没有充分考虑本部门实际情况，方案制订后没有征求下属意见，只是布置任务，没有做好非常规工作任务与日常事务的协调，职责没有落实到人，导致方案不能发挥应有效用。
第二题答案要点:
第一，要发挥好“梁”作用。中层领导既要对上负责又要对下负责，既要吃透上级精神又要结合实际，把工作落实过程中出现的问题及时全面地向上级反映，做好上传下达。
第二，要兼顾个人能力的发挥与部门整体发展目标的实现。领导者不仅要率先垂范，也要与下属建立良好的协作关系，相信下属的能力，给下属压担子，积极引导部门全体成员共同努力，实现部门整体发展目标。考德上公选网
第三，要注重提高领导艺术，采取人性化的管理方式。借鉴科学的管理理念，加强工作的计划性，合理设定阶段性目标;当下属出现负面情绪时，要及时帮其缓解，营造出宽松、和谐、进取的工作氛围，促进下属的发展与进步。
第四，要以制度约束行为。可根据部门实际情况制定相应的制度，将工作纳入规范化轨道，加强监督与考评，防止因人废事。
第五，要明确工作职责，做到人岗相适。把合适的人放在合适的岗位，将工作安排给最适合的人，发挥下属所长，强化下属的责任意识。
第六，要注重考核，采用适当的激励措施。制定量化的考核标准，并注重考核结果的运用，采用物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励并用的方式，奖勤罚懒，促进整个部门在竞争氛围中不断进步。
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